새로운 센터


14

2020

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05

왕리핑 대통령, 새해 근무 동원 연설


 

봄 축제 후 첫 근무일 인 2 월 17 일에 광보는 새해 작업 동원 회의를 열었고 왕 리핑 회장은 중요한 연설을했습니다. 그는 중국의 옛 말처럼 “봄은 올해의 열쇠” 라고 지적했다. 봄은 희망이있는 새로운 시작입니다. 새해에는 모든 사람들이 주로 혁신, 관리 및 개혁의 세 가지 측면에서 시작하여 현대 기업 관리 시스템을 종합적으로 구축하고 "세기 브랜드, 백 광보" 의 꿈을 실현해야합니다.

기회를 포착하고 혁신을 계속하십시오.

20 년 개발 후, 수년간의 성장으로 Guangbo는 많은 귀중한 경험을 얻었습니다. 한때 중국 문구 산업의 첫 번째 상장 회사를 만들고 중국 문구 기업의 유명한 상표를 얻었습니다. (1997 년) 첫 번째 회사는 로스 앤젤레스, 홍콩 및 두바이에 해외 마케팅 팀을 설립하고 해외에서 자체 브랜드 매장을 오픈했습니다. 최초의 스포츠 명명 회사. 20 년의 개발을 통해 회사는 초기 제조 기업에서 독립적 인 지적 재산권 및 브랜드를 갖춘 통합 회사로 성장했습니다. 현재, 그것은 또한 새로운 재료의 분야에서 돌파구를 만들었습니다. 이러한 성과는 주로 여기에있는 모든 관리 간부들의 노력 때문입니다.

국내외 경제 상황을 관찰하면서 현재 전통적인 제조 산업은 심각한 도전에 직면 해 있습니다. 이러한 상황에서 회사의 새로운 개발 속도를 높이는 방법은 혁신입니다. 혁신은 열심히 일하고 더 똑똑하게 일하는 유기적 인 통일입니다. 혁신을 통해서만 회사는 지속 가능하게 개발할 수 있습니다. 이것은 변증 법적 관계입니다.

벤처가 시작될 때 회사에는 그러한 자원과 플랫폼이 없었기 때문에 모든 사람들이 오늘날의 자원을 소중히해야합니다. 영광스러운 업적을 창출하면서 동시에 회사는 많은 엘리트 경영진을 양성했습니다. 향후 3 년, 5 년, 10 년, 20 년, 개발 방법에 대한 발전에 직면 한 주요 주제는 우리가 진지하게 고려해야 할 필요가 있습니다. 기업의 발전은 지속적인 개선 과정입니다. 끊임없이 완벽하게 만 발전 할 수 있습니다. 모든 사람은 매 순간을 포착하고, 임무를 수행하고, 기업 발전의 모든 장애물을 대폭 끌어 내고, 좋은 품질과 수량으로 연초에 설정된 목표를 달성해야합니다.

전통적인 제조 산업의 통합을 가속화하고 현재 산업을 더 크고 강하게 만듭니다. 올해는 새로운 돌파구가 있어야합니다. 올해 내수 · 수출 시장은 자료로 판단해야 한다. 국내외 무역 시장의 발전을 가속화해야하며 마케팅 담당자는 데이터를 매우 눈에 띄는 위치에 두어야합니다. 국내 시장은 과도한 속도로 발전하고 더 많은 전문가를 소개해야합니다. 국내 시장 점유율은 회사의 전반적인 발전에 매우 중요합니다. 신소재 산업은 자본의 개념을 도입하여 인수 및 재편을 가속화해야합니다. 새로운 상황에 따르면 부동산 시장의 마케팅 작업에 대한 포괄적 인 배치를하십시오.

관리 강화, 새로운 높이에 도달

과학적 관리는 성공 또는 실패, 느리거나 빠르거나 크든 작든 기업을 결정하는 열쇠입니다. 관리 시스템이 과학적이든 아니든 기업의 포괄적 인 이익과 직접적으로 관련이 있습니다. 공장, 작업장 또는 팀에 상관없이 과학 관리 시스템을 완전히 구현해야합니다.

좋은 관리 시스템은 중합 엘리트 재능입니다. 우리는 우리의 경영을 향상시키기 위해 삼성, Gree, Huawei 및 Alibaba와 같은 국내외 뛰어난 기업에서 성공적인 경험을 배워야합니다. 중간 관리 간부는 기업의 중추입니다. 감히 말하고 감히해야합니다. 회사의 전략적 결정을 이행해야 할뿐만 아니라 문제없이 각 작업 지수를 완료해야합니다.

중간 관리 간부들은 이렇게 해야합니다. 세 가지 감소: 보고서 감소, 셔플 감소 및 재 작업 감소. 세 가지 더: 더 많은 생각과 더 많은 상호 작용을 연구하십시오.

외부 환경의 끊임없이 변화하고 네트워크 정보를 개선하는 것과 같은 오늘날의 상황에서 관리 간부들은 계속 학습해야합니다. 오래된 방법과 광범위한 관리는 새로운 문제를 해결할 수 없습니다. 더 많은 생각, 사고는 기업의 한계 이익을 증가시키는 데 필수적인 포인트입니다. 동일한 기계, 동일한 시간 및 동일한 제품, 좋은 생각을 가진 관리자 만 더 많은 한계 이익을 만들 수 있습니다. 더 많은 상호 작용은 상급자와 부하, 부서 간 및 게시물 간 더 많은 상호 작용을해야합니다. 좋은 상호 작용은 관리를 향상시키는 지름길입니다. 기업은 그룹이고 간부는 단량체입니다. 참여는 다소, 상호 작용은 기업의 전반적인 효율성과 직접적으로 관련됩니다.

개혁 심화, 화려한 쓰기

올해는 더 과학적이고 효과적인 평가 시스템을 추진해야합니다. 각 시즌은 각 유닛의 성능을보고합니다. (1) 개방성, 공정성 및 공정성의 원칙으로 새로운 중간 관리 간부를 선택하십시오. (2) 생산 부서의 일부는 물류 관리 인력을 줄여야합니다. 테스트와 같은 과학적이고 효과적인 수단으로 행정 지원 직원의 일부를 션트. (3) 회의에서 의견을 제시하지만 회의 후 실행 불량이나 심각한 잘못으로 조정해야합니다. (4) 새로 임명 된 관리 간부는 가능한 한 빨리 역할을 수행해야합니다. 실패한 사람들도 조정해야합니다. (5) 55 세 이상의 관리 간부는 올해 임명되지 않습니다. 젊은 동지들에게 기회를주십시오. (6) 회의 횟수를 줄이거나 짧은 회의가 있거나 회의가 없어야합니다. 회의는 정상적인 근무 시간을 고려할 수 없습니다. 새해에는 개인의 능력을 강력하게 옹호하고 개인의 성과를 추가로 밝혀야합니다.