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2020

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광보 그룹, 반기 사업 분석 개최


 

2014 년 7 월 19 일, 강당에서 예정대로 광보 그룹 반기 사업 분석 회의가 개최되었다. 왕 리핑 (Wang Liping) 그룹 회장, 왕 준핑 (Wang Junping) 총재는이 7 명의 고위 지도자들이 참석했다. 130 명 이상의 중간 관리자가 참여했으며 약 30 개의 부서 백본이이 회의에 참석했습니다. 회의에서는 상반기 그룹사의 경제운영을 보고하고 기존 문제점과 부진을 분석한 뒤 하반기 핵심작업을 전개했다. 간결하고 효율적이며 실용적인 회의였습니다.

회의에서 그룹 회사를 대신하여 총지배인 Wang Junping은 반기 사업 분석에 대한 보고서를 발표했습니다. 보고서에서 그는 회사의 시장 판매, 생산 운영, 투자 및 금융, 생산 안전 및 비즈니스 관리에 대한 간략한 검토를 수행했습니다. 한편, 회사의 현재 개발 상황을 객관적으로 분석하고 하반기 운영에 대한 포괄적 인 배치를 수행했습니다.

총지배인 왕 준핑 (Wang Junping) 은 상반기에 현재의 심각한 경기 침체 환경에서 회사가 균질화 된 경쟁, 시장의 약한 수요를 충족시키는 것과 같은 다양한 도전에 직면했다고 지적했다. 연초에 확립 된 비즈니스 목표를 성공적으로 실현하기 위해 회사는 운영 효율성을 높이고 내부 관리를 강화하며 적극적으로 판매 기회를 확대하여 회사의 원활한 개발을 실현했습니다. 그리고 많은 것을 제시 한 것과 같은 하이라이트 작업은 주 그리드 입찰 프로젝트의 제로 돌파구를 성공적으로 실현했습니다. 그룹 큰 고객의 비즈니스 채널에 부드럽게. 전기 사업은 건전한 모멘텀으로 발전했습니다. 수출 활성 마케팅 모델이 출시되었습니다. 캐스케이드 관리 모드질서있게 추진되었습니다. 제품 개발 모드는 점차 정상화에 들어갔다.

한편 그는 상반기에는 여전히 많은 결함이 있다고 강조했다. 생산 및 마케팅 제공 모순이 여전히 존재합니다. 제품 품질 불만이 가끔 발생했습니다. 미수금 및 재고에 여전히 위험이 있습니다. 관리 간부 책임 의식과 위기의 의식을 개선해야합니다. 따라서 그는 하반기에도 그룹의 초점이 계속해서 "매출 성장을 보장하고 효율성을 높이는 것" 이라고 밝혔다. 주문 및 이익, 생산 납품, 제품의 품질, 판매 채널 및 비용 관리를 핵심으로 해결하고, 회사의 고유 한 장점을 최대한 활용하고, 혁신 개발의 경로를 지속적으로 탐색하고, 각 작업을 견고하게 잘하고, 업무의 중요성과 적합성을 향상시킵니다. 연간 목표의 완료를 보장하기 위해 개발에 대한 자신감을 더욱 높입니다.

회의에서 디지털 회사의 제조 부서 인 종이 제품 번호 3 공장 상자 제작 워크샵에서 8 명의 대표가 각자의 직업과 함께 연설을했습니다. 나중에 참가자들은 6 개 그룹으로 나뉘어 그룹 토론을했습니다. 모두는 하반기에 주요 업무에 집중했습니다. 그들은 상반기에 기업 운영 분석에 대해 깊은 토론을했으며 이번 회의 후에 학습을 강화할 것임을 보여주었습니다. 총지배인의 업무 보고서의 본질과 요점을 파악하고 다양한 작업을 수행합니다.

마지막으로 그룹 회장 왕 리핑은 회의에서 중요한 연설을했습니다. 그는 “20 년 이상의 발전을 통해 Guangbo Group은 특별한 비즈니스 성과를 창출하고 상장 회사가되었습니다. 한편, 고유 한 문화 아이디어와 핵심 팀을 구성하고, 귀중한 경험을 축적하고, 상당한 규모의 운영력을 형성하며, 무대 개발을 달성했습니다. "정보화, 생명 과학, 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터 및 로봇으로 대표되는 인터넷 기술의 급속한 발전으로 새로운 경제 조류는 사람들의 일상 생활의 변화에 큰 영향을 미칩니다. 전통 산업의 발전에 직접적인 영향력과 영향. 그것은 도전과 기회를 모두 가져 왔습니다. Guangbo 사람들은 새로운 경제에 의해 야기 된 큰 영향에 직면하고, 변화에있는 자신의 문제에 진지하게 반영하고, 기업의 발전과 함께 삶의 믿음을 설정하고, 변화에 대한 자신의 이상과 목표를 구현하고, 기회를 포착 할 수 있습니다, 연구 대책, 따라 잡고 다시 삶으로 돌아 오십시오.

직원의 태도는 기업의 발전을 결정합니다. 그는 모든 직원에게 스스로 시작하고 일을 올바르게하고 마음으로 일을 끝내라고 요청했습니다. 책임을 다하는 동안, 상승 성능에서 자신을 향상 시키십시오. 최대한 개인적인 가치를 개발하고 더 많은 기회를 얻으십시오. 관리 간부들에게 그는 몇 가지 열렬한 희망을 제시했습니다. 첫째, 학습에 능숙하고, 지식을 존중하고, 자신의 게시물에 고유하십시오. 둘째, 혁신적이고 사물에 대해 생각하기 위해 주도권을 잡으십시오. 셋째, 감히 대면하고, 견딜 용기를 갖고, 어떤 일이 생길 때 섞이고 논쟁하지 마십시오. 넷째, 자기 재배, 성실성에주의를 기울이고 자신의 욕구를 통제 할 수 있으며 섹션에 남겨 두지 마십시오. 다섯째, 진실을 말하고, 실용적인 일을하고, 뛰어난 성취를 가진 영웅을 판단하고, 데이터로 성공 또는 실패를 판단하고, 관리 팀의 리더가되도록 노력하십시오.