새로운 센터


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2020

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새로운 정상에 적응 새로운 아이디어 개발


 

2014 년 업무 성과와 경험을 요약하고, 기업과 부서 간의 경험 교류를 강화하고, 새해 사고, 명확한 목표 및 과제를 통합하기 위해 1 월 23 일, Guangbo Group은 엄숙하게 2015 경제 작업 회의를 개최했습니다. 그룹 회사 리더십 팀원, 기업 주요 리더, 다양한 기능 부서의 책임자 및 백본 직원의 일부 모두 약 150 명이 회의에 참석했습니다.

회의에서 첫 번째 그룹 회사 총지배인 Wang Junping이 연례 작업 보고서를 발표했습니다. 보고서는 2014 년 올해의 공연과 주요 작업을 종합적으로 검토하고 2015 년에 모든 작업을 배포하고 요청을 제출했습니다.

보고서는 지난 1 년 동안 그룹 회사가 지침으로 경제 발전의 새로운 추세를 고수하고, 센터로서의 회사 개발의 품질과 효율성을 향상 시켰으며, 협력은 내부 개혁을 통해 그리퍼로서 산업 발전을 상호 촉진합니다., 내생 적 힘의 발전을 향상시킵니다. 마케팅 채널을 혁신하고, 온라인 및 오프라인 판매의 심층 통합을 촉진하고, 기본적으로 연초에 설정된 지표를 완성하십시오. 한편, 신흥 산업과 전통 산업 간의 융합의 혁신을 실현하고, 기업 전환 개발 목표, 주식 회사 합병 및 신흥 인터넷 산업 Lingyun 미디어 회사를 재결합하기 위해 회사가 상호 조화에서 무거운 자산을 달성 할 수있는 견고한 기반을 마련했습니다. 홍보 전략.

이 보고서는 또한 회사 운영 및 전문 수준의 운영 및 관리와 같은 문제의 단점을 날카롭게 지적했습니다. 부서 신속한 대응 메커니즘 간의 수평 종방향 관계는 아직 개선되지 않았으며, 기관 설정은 여전히 개선해야합니다. 프로세스의 일부도 최적화됩니다.

보고서는 마침내 Guangbo 사람들이 자신감을 강화하고, 마음을 바꾸고, 경영 혁신을 강화하고, 경영 계약 책임 시스템을 완전히 구현하고, 비즈니스 성과와 관련된 완벽한 보상 인센티브를 위에서 아래로 확립하는 한 새로운 상황, 새로운 과제 및 새로운 목표에 직면하면서 강조했습니다. 평범한 사람들을 대체하고, 불가능한 사람들을 구호하십시오. "전통적인 산업과 인터넷 산업의 깊은 통합으로 적극적이면서도 신중하게 진행하는 간부 시스템의 관리는 회사의 장기적인 개발 목표를 달성 할 수 있어야합니다.

나중에 참가자들은 총지배인이 제공 한 작업 보고서에 대해 그룹 토론을했습니다. 실제 현장 작업과 결합하여 모든 사람들이 자신의 견해를 밝히고 권고를했으며 미래의 그룹 개혁 및 개발을 고려하여 많은 건설적인 의견과 제안을 제시했습니다. 각 지부장, 각 공장 지도자, 단위 및 부서의 대표자들도 2014 년에 각 부서와 부서에서 얻은 업무 특성과 성과를 요약하여 연설을했습니다. 콘퍼런스에서는 내부시스템 개혁의 핵심인 내부경영계약 책임제 서명식을 열었다. 한편, 고급 그룹 2 명과 우수한 중간 관리 간부 4 명을 선정했다.

회의가 끝날 무렵, 왕 리핑 그룹 회장이 중요한 연설을했습니다. 그의 연설에서 그는 회사의 방대한 주요 간부들에게 혁신의 기업가 정신을 가져야하며 개발 조건의 요구를 충족시키기 위해 자신의 사고 패턴을 변경해야한다고 요청했습니다. 회사는 모든면에서 계약 책임 시스템의 개혁을 촉진하고, 관리자에게 자신의 능력을 발휘할 수있는 기회를 제공하고, 더 많은 관리 간부들이 회사의 플랫폼에 의존하고, 기업가 적 혁신 잠재력을 발휘하고, 기업 및 개인의 윈윈-윈 개발을 실현할 것입니다.

마지막으로 그는 이번 회의가 연례 비즈니스 성과보고 일뿐만 아니라 새해에 경영 목표 과제를 배치하는 것이라고 지적했다. 복잡한 대내외 환경 변화 상황에 직면 한 회사의 전략적 개발 세미나도 마찬가지입니다. 모든 회사와 부서는 합의를 구축하고, 분위기를 조성하고, 기회를 포착하고, 개혁과 발전을 촉진하기위한 공동 노력을 형성해야하며, 그룹의 빠르고 좋은 발전을 촉진해야합니다.