새로운 센터


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2020

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광보 그룹, 린 이행 요약 회의 개최


 

 

린 관리 결과의 이전 단계를 요약하고 우수한 사례와 결과를 보여주고 다음 단계 작업을 배치하기 위해 9 월 19 일 Guangbo Group은 린 관리 구현 작업 단계 요약 회의를 개최했습니다. 그룹 리더, 각 생산 모듈 중간 관리 간부 및 팀 리더, 기술 부서, 저장 및 물류 부서의 부서장, 이 회의에 약 120 명이 참석했습니다.

주식 회사 및 산업 회사 각 생산 단위뿐만 아니라 기술, 물류, 창고, 전력 장비, 품질 및 마케팅이 12 개 부서의 대표자는 사례를 보여주고 린 관리 작업의 구현에서 얻은 성과를 지시했습니다. 회사의 최고 리더는 린 경영 재고 회사 및 산업 회사의 성과를 검토했습니다. 그들은 모든 생산 모듈과 각 부서의 린 케이스가 비용을 절감하고 지출을 줄이고 품질과 효율성을 향상시키는 핵심 목표를 밀접하게 다룰 수 있다고 생각했습니다. 지침으로 실용적인 문제를 해결하면서, 그들은 좋은 대표성과 적절한 승진 가치를 지닌 린 개선 과정을 보여주었습니다. 미래의 모든 부서와 단위가 서로 배우고 함께 발전하기를 바랍니다.

한편, 회의에서 린 관리 작업 이후 좋은 결과를 얻은 우수한 팀과 개인에게 수여되었습니다. "우수 팀상" 과 "좋은 팀상" 각각 5 개, "우수한 개인 상", 25 개의 "개인 린 제안 및 좋은 프로젝트 상" 및 63 개의 "개인 개선 프로젝트 및 제안 상".

마지막으로 왕 감독은이 회의에 대한 결론을 내렸다. 그의 연설에서 그는 8 월부터 린 경영 프로젝트 선도 그룹의 지도력 아래 회사의 린 관리 작업이 전체적으로 촉발되었다고 지적했다. 뚜렷한 특성을 가지고 확고하게 앞으로 나아가서 좋은 결과를 얻은 린 경영진의 높이, 발판, 출발점 및 상승을 찾습니다. 그러나 린 관리는 여전히 약한 기초, 짧은 지속성, 마케팅과 같은 부정적인 현상이 있습니다. 모든 부서와 단위 고정 관리에는 반등 현상이 있습니다. 전체 가치 사슬 체계적인 관리의 각 링크의 수행은 균형이 맞지 않습니다. 기존 문제를 고려하여 Wang 관리자는 세 가지 요구 사항을 제시했습니다.

첫째, 인식을 높이십시오. 린 관리는 각 부서의 부서장별로 리드가 필요하다는 것을 인식하십시오. 신중하게 작업 준비를 계획하고, 직원은 직장에서 우수성을 위해 노력해야합니다. 간단한 "상향식" 모델에서 "하향식" 관리의 발전으로 린 관리를 "상향식" 모델의 참여와 결합하여 실제로 린 관리 작업을 구현해야합니다.

둘째, 값을 만듭니다. 린 경영진은 시장을 지침으로 삼아야합니다. 비용을 절감하고 센터로 생산 효율성을 개선하여 작업을 수행하십시오. 링크의 낭비를 제거해야하며, 린 관리를 회사의 핵심 경쟁력을 향상시키는 중요한 방법으로 취급하고 회사 제품 차별화의 발전을 실현하는 강력한 도구입니다.

셋째, 정규화를 달성하십시오. 완전한 참여, 지속적인 개선은 린 관리 목표의 삶입니다. 따라서 선전과지도를 강화하고, 직원의 주도권을 존중하며, 직원의 지혜를 불러 일으키고, 직원 참여의 열정을 불러 일으켜야합니다. 한편, 팀 구축에 대한 명확한 지원. 세부 사항에서 내부 작업을 강화하고 기업 기본 관리 수준을 향상시킵니다. 관리 간부들은 린 관리를 수행하기 위해 주도권을 잡고 서비스를 제공해야합니다.