새로운 센터


14

2020

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광보 두 번째 린 관리 단계 경험 교환 회의가 성공적으로 개최되었습니다.


 

최근 Guangbo Group Stock Company는 임원 사무실 건물 강의실에서 두 번째 린 관리 단계 경험 교환 회의를 열었습니다. 회사 최고 지도자, 린 관리 팀 구성원, 관련 부서 및 부서 이사 및 제안 담당자, 약 150 명이 이번 회의에 참석했습니다. 회의는 CEO Shu Yaoping이 주최했습니다. 이 회사의 총책임자 인 Wang Junping은 회의에 참석하여 중요한 연설을했습니다.

이 회의에서 회사 생산 시스템, 산업 회사, 수출입 회사 및 관리 시스템의 11 명의 대표가 서로 다른 각도에서 비용 절감 및 이익 증가의 핵심, 생산 효율성 향상, PPT의 형태로 사이트 관리에 대한 성공적인 관행과 경험을 생생하게 소개했습니다. 비용 관리 및 효율성 향상, 린 관리를 구현하고 시스템 프로세스 및 혁신 제어 방법을 최적화하고 다음 단계의 부서의 린 개선 목표를 명확히합니다.

생산, 산업 그룹, 대외 무역부, 행정 부서장은이 모듈의 린 경영 성취에 대해 각각 언급했다. 이 린 구현 활동의 사무 총장은 교육을 제공했습니다. 한편, 회사는 또한 9 월부터 10 월까지 린 개선 활동에서 우수한 성과를 얻은 뛰어난 팀과 개인에게 상을 수여했습니다. 부티크 북 워크숍이 세 부서는 "우수한 팀" 을 수상했습니다. 주식 기술 부서이 세 단위는 "좋은 팀" 을 이겼습니다. 한편 두 사람이 "개인 우수상" 을 수상했습니다. 33 명이 “개인 좋은 상” 을 수상했습니다. 81 명이 "개선 프로젝트 상" 을 수상했습니다.

총지배인 Wang Junping은 회의에서 요약했습니다. 그는 회사의 다양한 부서와 부서 중에서 린 리딩과 지속적인 개선의 분위기가 처음에 형성되었다고 생각했습니다. 그것은 주로 참여의 열정이 처음에 활성화되었다는 것을 반영했습니다. 더 많은 프로젝트가 칭찬됩니다. 수여 된 개인 및 팀의 수에서 우리는 "개인 우수상" 외에도 우승 한 제안 및 프로젝트가 첫 번째 요약 회의보다 더 많이 증가한다는 것을 알 수 있습니다.

둘째, 참여가 더 넓어집니다. 생산 시스템 및 생산 물류 부서, 영업 부서와 같은 정사이즈 부서 외에도 린 관리 분위기의 영향을 받아 관리 시스템도 자체 방식으로 린 관리 활동에 적극적으로 참여했습니다. 이것은 희박한 개선 분위기에 대한 회사 직원의 참여가 처음에 형성되었음을 보여 주며, 이는 회사가 다음 단계에서 린 관리를 종합적으로 구현하는 데 유용한 참조를 제공합니다. 또한 경영진은 점차 표준화되고 과학적입니다. 이 인식에는 이상한 현상이 있습니다. "뛰어난 개인" 에 대한 보너스가 높아졌지만 그 수는 5 에서 2 로 감소했습니다. 그러나 이것이 회사의 인센티브 강도가 감소한다는 의미는 아니지만 수상 검토가보다 공식적이고 엄격합니다. 목적은 선택된 프로젝트에 실제 가치와 기술적 내용을 수여하는 것입니다. 보너스 액수의 엄격한 제한으로 Guangbo의 린 관리가 점차 표준화와 과학화로 이동하고 있음을 인증했습니다.

마지막으로 그는 다음 단계에서 회사가 승천 관리를 촉진하기 위해 린 관리를 그리퍼로 완전히 구현할 것이라고 지적했습니다. 방대한 직원이 실제 위치를 결합하여 문제를 찾고 해결책을 찾고 적극적으로 조치를 제안합니다. 적시에 현금 재료 보상을 주어야하며 명예의 정신을 공유하십시오. 적시에 좋은 결과를 발표해야하며, 고급 전형적인 데모, 리드 및 방사선의 기능을 발휘해야합니다. 개선 된 결과의 적용, 성과 변환 및 장기 메커니즘의 확립을 촉진하고 현재의 개혁, 혁신 및 변형 및 업그레이드에서 회사에 긍정적 인 기여를합니다.