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09

2020

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광보, 린 생산 결과 컨퍼런스 개최


 

12 월 1 일 오후, Guangbo Stock 2016 린 생산 결과 컨퍼런스 및 요약 표창 회의가 회사 강의실에서 열렸습니다. 이 회의는 2016 년 린 생산 촉진 작업을 종합적으로 요약하고 2016 년 개선 작업에서 긍정적으로 행동 한 하위 공장과 팀을 칭찬하고 수여했습니다. 이번 회의에는 총지배인 Wang Junping, 생산 모듈 공장 이사, 중간 관리 간부, 기술 백본, 전문가 및 수상자와 같은 100 명이 넘는 사람들이 참석했습니다.

회의 초반에 벤치마킹 공장 견학을 통해 공장 작업장 풀뿌리 간부와 부서장은 각 공장의 린 생산 개선 조건을 조사했습니다. 나중에 그들은 종이 제품 3 번 공장, 2 번 공장, 4 번 공장, 인쇄 공장 및 산업 공장에서 전형적인 사례를 발행했습니다. 핵심 내용으로 낭비를 제거하면 프로세스 최적화, 제품 품질 향상, 장비 개선 및 관리 스타일이 포함됩니다. 그것은 작은 개선, 큰 수확, 작은 지혜와 위대한 업적의 개선 개념을 구현합니다. 이 회의는 모든 사람에게 더 나은 의사 소통 플랫폼을 제공하고 동시에 모든 사람에게 연구 기회를 제공합니다.

현장 조사를 통해 산업 문구 워크샵 "바인딩 와이어 프로세스 개선" 프로젝트, 부티크 북 워크샵 "하드 커버 접착/평면 각도 병합 프로세스" 프로젝트, 부티크 북 워크샵 "고무 밴드 프로세스 감소 근로자 개선" 프로젝트가 첫 번째, 이 희박한 생산 개선 특수 활동의 두 번째와 세 번째 장소. 그룹 리더는 수상 경력에 빛나는 워크숍에 트로피와 인증서를 제공했습니다.

그룹 총지배인 왕 준핑 (Wang Junping) 은 결론에서 지적했다. 린 생산은 희박한 효율성으로 기업을 촉진하는 개발 교리에 따라 2016 년에 회사가 제시 한 중요한 개발 이니셔티브이다. 각 공장은이 활동 이후 탄탄한 진전을 보였으며, 린 경영진의 지휘 높이, 발판, 포인트 컷 및 리프팅 포인트를 찾으려고 노력했으며 좋은 결과를 얻었습니다.

린 관리 및 다음 중지의 작업 배열이 직면 한 현재의 새로운 상황에 대해 Wang Junping 총재는 세 가지 요구 사항을 제시했습니다. 고객 요구 사항 및 고객 가치를 중심으로 다양한 형태의 관리 혁신을 수행하십시오. 전문성과 실행 능력을 홍보하는 주위에 린 관리 팀의 건설을 강화하십시오. 기업 구심력과 응집력의 발전을 중심으로 린 관리 문화의 건설을 강화합니다. 열심히 노력하고 지속적인 노력을 기울여 회사의 린 경영진을보다 꾸준하고 정확하게 걷게하십시오.