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09

2020

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05

광보 그룹, 2017 년 반기 경제 작업 컨퍼런스 개최


 

 

 

 

8 월 8 일, Guangbo Group은 2017 년 반기 경제 작업 회의를 개최했습니다. 회의는 상반기 작업의 개발과 완료를 종합적으로 요약했다. 현재 작업의 단점과 단점을 분석하고 하반기에 핵심 작업을 배치했으며 연간 목표 요구 사항을 충족하기 위해 모든 노력을 기울였습니다. 그룹 고위 지도부, 중간 수준의 경영진, 비즈니스 백본, 당 대표 및 우수한 직원 대표가 이번 회의에 180 명 이상이 참석했습니다. 그룹 총지배인 Wang Junping은 반기 사업 운영 보고서를 작성했습니다. 왕 리핑 대통령은 하반기에 구체적인 요구 사항을 제시했습니다. Dai Guoping 그룹 부사장과 Shu Yaoping 당위원회 차관이 회의를 주최했습니다.

회의에서 Wang Junping은 반년의 작업을 처음 검토했습니다. 그는 자신의 보고서에서 상반기에 회사가 계획에 초점을 맞추고 내생 성장, 혁신 주도 정책, 제품 혁신 심화, 생산 품질 및 효율성 증진, 여러 방향으로 미세 관리 수행, 모든 산업 및 기타 일련의 조치, 외부 환경과 산업 경쟁의 심각한 도전에 더 잘 대처합니다. 현재 패션 문구 프로젝트는 제품의 장점을 강조하면서 대규모의 계층 적 개발이었습니다. 국경 간 산업은 수출 사업을 위해 해외 포지션을 완료했습니다. 인터넷 및 기타 산업이 크게 성장했습니다. 선진 된 과시의 분위기, 전형적인 확립 및 긍정적 인 에너지를 전달하는 것이 형성되고 있습니다. 다양한 작업 단계에서 진전이 이루어졌습니다.

Wang Junping은 하반기에 회사가 연간 목표에 집중할 것이라고 지적했다. 모든 직원은 아이디어를 변경하고 외부 환경의 변화를 따라 잡고 회사의 변경 요구 사항을 따라 잡고 비용 압축을 높이고 경쟁력을 강화해야합니다. 시장 지향적 운영 메커니즘 설정에 초점을 맞추고 모든 수준의 부서를 강화하여 주도권을 잡고 감히 서두르십시오. 뿔로 황소를 잡고 문제를 두려워하지 마십시오. 자세한 제어를 통해 생산, 판매 및 관리의 포괄적 인 소프트 파워를 지속적으로 개선합니다. 비용 이점, 우수한 품질 및 우수한 서비스로 경쟁 우위를 창출하고 생산, 공급 및 마케팅의 조정 된 개발을 파악하고 회사의 더 빠르고 더 나은 개발을 촉진합니다.

나중에 대표단은 2017 년 반년 동안 Wang Junping의 작업 보고서에 대해 심층적 인 교류와 토론을 수행했습니다. 많은 대리인들이 건설적인 제안과 조언을했습니다.

그런 다음 주식 회사, 산업 회사, 수출입 회사 및 부동산 회사의 4 개 지점 대표, 3 개 생산 시스템 대표 및 5 개 부서 대표가 각 분야에서 반기 작업에 대해보고하고 교환했습니다.

회의가 끝날 무렵 왕리핑 그룹 회장이 중요한 연설을했습니다. 그는 상반기에 복잡한 거시 경제 환경에 직면하여 2017 년 초에 그룹의 당위원회 회의 정신을 완전히 이행했다고 지적했다. "산업, 구 및 새로운 통합 기반" 의 전반적인 레이아웃을 홍보하십시오. 산업 강화의 전략적 레이아웃을 수행하고, 인터넷 산업 체인의 포괄적 인 이점을 최대한 활용하고, 국경 간 산업 개발을 적극적으로 지원하며, 다양한 새로운 산업의 발전을 적극적으로 탐구하십시오. 새로운 변화를 찾고 품질과 효율성을 향상시킵니다. 핵심 산업과 주요 부서를 확고히 파악하고, 개혁을 심화하고, 권한을 해제하고, 이익을 산출합니다. 내부 혁신 활력을 자극하고 회사는 전체적으로 꾸준히 운영됩니다.

Wang Liping은 세계화 경제의 급속한 발전의 배경 아래, 2025 년 중국에서 만든 국가 벨트 및 도로 전략의 깊은 홍보, 우리는 위험을 해결하기 위해 최선을 다하고, 글로벌 전략적 수준에 서서, 엄격하게 결정개발 동향, 회사 개발 단계의 특성을 파악, 핵심으로서 기업 개발의 품질과 효율성을 향상시키고, 산업 구조 조정을 촉진하고, 생산 방법의 변화를 촉진하며, 내부 경쟁력을 자극합니다. 그는 Guangbo의 변화와 업그레이드를 실현하기 위해 모든 직원과 주요 cadresput에게 작업에 더 많은 노력을 기울이고 노력에 집중하도록 요청했습니다. 간부들은 줄을 서서 충분히 용감해야합니다. 직원들은 질문을하고 문제를 해결할 용기가 있어야합니다. 경영진은 감히 의견을 듣고 관리를 개선해야합니다. 전체 팀 만이 함께 투쟁하고 모두가 함께 발전 할 것입니다. Guangbo의 미래, 각 직원의 미래는 더 좋을 것입니다.

마침내 Wang Liping은 모든 직원에게 전화를 걸어 덜 말하고 더 실용적인 일을했습니다. 하반기에는 가장 열정적 인 열정, 가장 확고한 믿음과 가장 실용적인 태도로 계획에 초점을 맞추고 계속해서 책임을 고취하며 개발을 촉진하고 구현에 집중하고 회사에 더 큰 가치를 창출하기 위해 노력합니다.

나중에 대표단은 Wang Junping의 2017 년 반기 작업 보고서에 대해 심층적 인 교류와 토론을 수행했습니다. 많은 대리인들도 건설적인 제안과 제안을했습니다.

그런 다음 주식 회사, 산업 회사, 수출입 회사 및 부동산 회사의 4 개 지점 대표, 3 개 생산 시스템 대표 및 5 개 부서 대표가 각 분야에서 반기 작업에 대해보고하고 교환했습니다.

회의가 끝날 무렵 왕 리핑 그룹 회장이 중요한 연설을했습니다. 그는 상반기에 복잡한 거시 경제 환경에 직면했다고 지적했다. 이 회사는 2017 년 초에 그룹의 당위원회 회의의 정신을 완전히 구현했습니다. "산업, 구 및 새로운 통합" 전체 레이아웃을 기반으로 공동 홍보. 산업 강화의 전략적 레이아웃을 수행하고, 인터넷 산업 체인의 포괄적 인 이점을 최대한 활용하고, 국경 간 산업 개발을 적극적으로 지원하며, 다양한 새로운 산업의 발전을 적극적으로 탐구합니다. 새로운 변화를 찾고 품질과 효율성을 향상시킵니다. 핵심 산업과 주요 부문을 확고하게 파악하고, 개혁을 심화하고, 권한을 해제하고, 이익을 산출합니다. 내부 혁신 활력을 자극하고 회사는 전체적으로 꾸준히 운영됩니다.

Wang Liping은 세계화 경제의 급속한 발전의 배경 아래, 2025 년 중국에서 만든 국가 벨트 및 도로 전략의 깊은 홍보, 우리는 위험을 해결하기 위해 최선을 다해야하며, 글로벌 전략 수준에 서서 개발 추세를 엄격하게 결정하고, 회사 개발 단계의 특성을 파악해야합니다. 핵심으로서 기업 개발의 품질과 효율성을 향상시키고, 산업 구조 조정을 촉진하고, 생산 방법의 변화를 촉진하며, 내부 경쟁력을 자극합니다. 그는 모든 직원과 주요 간부들에게 광보의 변화와 업그레이드를 실현하기 위해 작업에 더 많은 노력을 기울이고 노력에 집중할 것을 요청했습니다. 간부들은 줄을 서서 충분히 용감해야합니다. 직원들은 질문을하고 문제를 해결할 용기가 있어야합니다. 경영진은 감히 의견을 듣고 관리를 개선해야합니다. 전체 팀 만이 함께 투쟁하고 모두가 함께 발전 할 것입니다. Guangbo의 미래, 각 직원의 미래는 더 좋을 것입니다.

마침내 Wang Liping은 모든 직원에게 전화를 걸어 덜 말하고 더 실용적인 일을했습니다. 하반기에는 가장 열정적 인 열정, 가장 확고한 믿음과 가장 실용적인 태도로 계획에 초점을 맞추고 계속해서 책임을 고취하며 개발을 촉진하고 구현에 집중하고 회사에 더 큰 가치를 창출하기 위해 노력합니다.